サービス関連情報

自己成長力アップ★入社半年振り返り研修（半日）

入社後半年間の経験・実績の棚卸を行い、自分の強みと、理想とのギャップを知ります。また、これからの半年間のアクションプランを明確化します。

主な内容

• 半年間の振り返り
• 自分の強み
• 理想とのＧＡＰ
• 自分が伸ばしたい力は何か
• 次の半年間のアクションプラン作成

キャリアデザイン研修　～「理想の自分」を実現するために

昨今、キャリアデザインの需要は高まっています。働き方が多様化した現代において、主体性を持って自身のキャリアを切りひらいていくことが必要です。本研修では、自身の理想を明確にし、そこに向かっていくためのアクションプランを考えます。理想に向かうための第一歩を踏み出しましょう。

主な内容

• なりたい自分を考える
• なりたい自分になるための目標を設定する
• 目標達成のためのアクションプラン
• 今日から実践することを宣言しよう

管理職のための組織の目標設定研修（半日）

管理職にとって、事業戦略を理解し、それに基づく自部署の目標や達成方法を立案することも大切な職責の１つです。本研修では、KPIを用いた部署の目標設定に重点を置いて学習します。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
ビジネスフレームワーク研修　～環境分析に使える定番フレームワーク
管理職のための目標達成マネジメント研修①　入門編　～PDCAサイクルの活用
管理職のための目標達成マネジメント研修②　応用編　～OODAループの活用

主な内容

• 目標設定の基本原則
• KGI、KPI、KSFとは
• KPIの設定方法
• KPI設定の注意点
• KPI達成のためのポイント
• 演習

管理職のためのリーダーシップ研修

マネジメント＝リーダーシップとなりがちですが、まずはこの違いを理解しましょう。本研修では、組織マネジメントを行う上で必要となる「リーダーシップ」に重点を置き学習します。管理職に求められるリーダーシップとは何か、どのように発揮すべきなのかを学びましょう。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
部下育成のためのコーチングスキル　入門編・応用編
ハラスメント防止研修　～ハラスメントにならない伝え方

主な内容

• マネジメントとリーダーシップの違い
• 理念・ビジョン浸透の重要性
• 動機づけのポイント
• 演習

管理職のための人事評価　～心構えと進め方

人事評価は単なる給与や昇給を決定するための評価ではなく、部下の強みや弱み、今後伸ばしていくべきポイントや目標設定を部下へ伝えるまたとない機会です。本研修で人事評価の基礎を学び、部下へ効果的な人事評価を行う下地を形成しましょう。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
部下育成のためのコーチングスキル　入門編・応用編
ハラスメント防止研修　～ハラスメントにならない伝え方

主な内容

• 人事評価の目的
• 評価面談の進め方の基本
• 評価面談で注意するポイント
• 演習

【派遣スタッフ（１年次）向け】　派遣スタッフとしての心構え・ビジネスマナー研修

これから派遣スタッフとして働き始める方向けに、働くにあたっての心構えや、社会人としてのビジネスマナーを学びます。ビジネスマナーについては、立ち居振る舞いや言葉遣いといった「人としての印象」に絞って学びます。

主な内容

• 派遣スタッフとして働くことの心構え（あなた＝派遣元の会社）
• 立ち居振る舞い、言葉遣い

リーダーのための「巻き込み力」強化研修

業務を遂行する中で「自分ひとりですべてを成し遂げ、成果を上げている業務」というものは多くはありません。それ故に「巻き込み力」は社会人としても必要なスキルです。さらにこのスキルは部下を持つ管理職や、チームを率いるリーダーにはより高いレベルを求められます。本研修では、リーダーとして人を巻き込む手法について学びます。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
リーダーのためのリーダーシップ研修

主な内容

• 人を巻き込む目的・効果
• 人を巻き込むために必要なこと
• 人を巻き込むトレーニング

リーダーのためのリーダーシップ研修

多種多様な人材がいる現代において、求められるリーダー像も１つではありません。本研修では、現在リーダーの方や新たにリーダーに任命された方、これからリーダーを目指される方向けに、リーダーシップの種類や使い分けについて学びます。目的や状況に応じて必要なリーダーシップを発揮しましょう。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
リーダーのための「巻き込み力」強化研修
管理職のためのリーダーシップ研修
 

主な内容

• リーダーシップとは
• リーダーシップの種類
• リーダーシップを使い分ける
• 演習

管理職のための目標達成マネジメント研修①　入門編　～PDCAサイクルの活用

PDCAサイクルは知っている方も多いですが、業務で活用できている方は少ないスキルです。本研修では、PDCAサイクルを用いた目標達成のプロセスを学びます。本研修を通じて、管理職としての「PDCAサイクル」の重要性を学びましょう。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
管理職のための組織の目標設定研修（半日）
ビジネスフレームワーク研修　～環境分析に使える定番フレームワーク
管理職のための目標達成マネジメント研修②　応用編　～OODAループの活用

主な内容

• PDCAサイクルとは
• PDCAサイクルをまわす
• 演習

管理職のための目標達成マネジメント研修②　応用編　～OODAループの活用

PDCAサイクルを理解している方向けに、OODAループを用いた目標達成のプロセスを学びます。PDCAサイクルとOODAループは比較されることが多いですが、どちらが優れているではなく使い分けや組み合わせで目標達成のマネジメント精度は高くなります。本研修を通じて、自身の組織に適したマネジメントをイメージしましょう。

※関連する研修として以下の研修がおすすめです。
管理職のための組織の目標設定研修（半日）
ビジネスフレームワーク研修　～環境分析に使える定番フレームワーク
管理職のための目標達成マネジメント研修　入門編①　～PDCAサイクルの活用

主な内容

• OODAループとは
• OODAループが活きやすい組織
• OODAループとPDCAサイクルの使い分け
• 演習

「女性活躍推進」について知りたい、積極的に取り組んでいきたい管理職向けに、「女性活躍推進」とはなにか、成功させるために注意すべきポイント等を学習します。

主な内容

• 女性活躍推進法とは
• 女性の多様性への理解と対応
• 女性活躍推進を成功させるためのポイント

リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修　～互いを尊重しあうコミュニケーション術

アサーティブコミュニケーションを身に着けると、周囲との関係が良くなり、職場の活性化に繋げることができます。本研修では、アサーティブコミュニケーションの基礎と、アサーティブコミュニケーションの活用法を学びます。コミュニケーションに悩みがある、職場の雰囲気を活性化させたいという方に「アサーティブコミュニケーション」はおすすめのスキルです。ぜひおさえておきましょう。

主な内容

• アサーティブコミュニケーションとは
• アサーティブのコミュニケーションタイプ
• アサーティブコミュニケーションで大切な４つの要素
• アサーティブに伝える手法